管理特性

“管理” 是指(zhi)管(guan)(guan)理主體組(zu)織(zhi)并利用其(qi)各個要素（人、財、物、信息和(he)時(shi)間(jian)、空間(jian)），借(jie)助管(guan)(guan)理手段，完成該組(zu)織(zhi)目(mu)標的過(guo)程。與物流(liu)設(she)備相(xiang)關的管(guan)(guan)理有(you)：(功能方面(mian))鎖(suo)具、防塵、防靜電等；(管(guan)(guan)理模(mo)式)定(ding)置(zhi)定(ding)位、先進(jin)先出、目(mu)視管(guan)(guan)理(看板(ban)管(guan)(guan)理、區域管(guan)(guan)理、顏色管(guan)(guan)理)。

定置定位：定(ding)義出物料(liao)存(cun)放(fang)的(de)適(shi)合的(de)區域(yu)位(wei)置、存(cun)放(fang)的(de)單(dan)元化(適(shi)合的(de)容器、適(shi)當(dang)(dang)的(de)數量、合理的(de)排列及限位(wei)防護)，對于物料(liao)的(de)配送還(huan)涉(she)及適(shi)當(dang)(dang)的(de)運輸(shu)方(fang)式(shi)、適(shi)當(dang)(dang)的(de)時間和頻率；

先進先出：(對于倉庫)先入庫的先發出,(對于產線)先配送來的先取用；
目視管理:一(yi)目(mu)(mu)了然(ran)(ran)的(de)(de)管理,借(jie)助(zhu)眼睛觀察（目(mu)(mu)視(shi)）而能(neng)看出異常(chang)所在。使工(gong)作(zuo)場(chang)(chang)(chang)所中發(fa)生的(de)(de)問(wen)題點、異常(chang)、浪費等成(cheng)為一(yi)目(mu)(mu)了然(ran)(ran)的(de)(de)狀態，塑造(zao)一(yi)目(mu)(mu)了然(ran)(ran)的(de)(de)場(chang)(chang)(chang)所。利(li)用“目(mu)(mu)視(shi)管理”的(de)(de)工(gong)具(ju)，諸(zhu)如利(li)用圖表、看板、顏色、場(chang)(chang)(chang)所的(de)(de)區域規劃等，這類工(gong)具(ju)完全(quan)取決(jue)于視(shi)覺，使人(ren)一(yi)目(mu)(mu)了然(ran)(ran)，以(yi)便迅速而容易的(de)(de)采(cai)取對策，借(jie)以(yi)防止(zhi)錯(cuo)誤的(de)(de)發(fa)生。

目視管理的目的:

明確告知應(ying)該做(zuo)什么(me)，做(zuo)到早期發現異常，使(shi)檢(jian)查(cha)有(you)效；

防(fang)止人(ren)為失誤或遺(yi)漏，并(bing)始終(zhong)維持正(zheng)常的狀態；

通過(guo)視覺，使問題(ti)點(dian)和浪(lang)費(fei)現象容易暴(bao)露，事先預防(fang)和消(xiao)除(chu)各類隱患(huan)和浪(lang)費(fei)。

 視覺化：徹底標(biao)(biao)示、標(biao)(biao)識、進行色(se)彩管理(li)；

透明化：將(jiang)需要(yao)看到的(de)被隱蔽的(de)地方顯露出來；

界(jie)限化(hua)：標示管理的(de)界(jie)限，標示正(zheng)常與異(yi)常的(de)定(ding)量界(jie)限，使之(zhi)一目(mu)了然。

如何實現目視管理:

通過直觀(guan)的  1、文字  2、圖表   3、標識  4、色彩 等(deng)來控(kong)制和簡化(hua)工(gong)作(zuo)，

例如：看板   區域線   色標   彩燈(紅、黃(huang)、綠燈)

目視管理的作用:

想要管(guan)理的地方一目了然；易(yi)知正常與(yu)否，且誰都能指(zhi)出；

從遠(yuan)處就能辨認(ren)出正常(chang)與否；

任何(he)人使用同樣的(de)方法；任何(he)人都(dou)容(rong)易遵守，容(rong)易改進；

有助于把(ba)作業場所變得明(ming)亮、整(zheng)潔(jie)；

有(you)助于維(wei)持安全、愉快的環境,營造員工與(yu)顧客滿意的場所；

目視管理的水準:

目視管理3個要點：

無論誰都能判斷好壞(或異(yi)常(chang)與否(fou)) ；

能迅速判斷(duan)，精度高；

判斷(duan)結果(guo)不因人而異(yi)。

目視管理3個水平：

初級水平：明白現在狀(zhuang)態(tai)；

中級水(shui)平：誰都能判斷正常與否；

高級水平(ping)：管理(li)方法(異常處(chu)置(zhi))也都(dou)明確。

管理考核的評分標準:

1分：已(yi)有計(ji)劃(hua)，尚未實(shi)施(shi)；

2分：正(zheng)在實施，措(cuo)施已完成 0～30%；

3分：正在實施，措施已完成 31～60%；

4分：正在實施，措(cuo)施已完成 61～90%； 

5分：正在實施(shi)，措施(shi)已完成 91～99%；

6分：措(cuo)施已全部完(wan)成(100%)；

7分(fen)：措施已(yi)全部完成，并有效保持；

8分：措施已全(quan)部完成(cheng)，并有持續改(gai)善建議；

9分：措施已(yi)全部完成，并有持續改善計劃；

10分：持續改善措施已完成，并推行至其他工位。 

通過以上內容希望對您有所幫(bang)助！